Nueva campaña para el agua mineral Mont Roucus

Lo que yo bebo es tan importante para mí como para mi bebé. Este es el mensaje de la nueva campaña de las aguas minerales Mont Roucus, que incide en la débil mineralización para potenciar el uso en todas las edades.  Aquí tenemos uno de los anuncios:

Nueva campaña de TVLowCost para los cereales Hubbards

Desde Nueva Zelanda, aquí tenemos la saga de spots para la marca de cereales Hubbards, con cuatro de sus productos más importantes: Balloon Mix2, BB Mix, Power 8 y Tick.

TVLowCost actualiza sus packs “todo incluido”

Apreciados amigos, queremos compartir algunas novedades que sin duda beneficiarán a vuestras marcas:

La primera, y de la que ya habréis oído hablar, es que TVE ya no acepta más contratación de publicidad. Seguirá emitiendo hasta el 31 de diciembre los anuncios que tuvieran contratados con anterioridad.

La segunda, quizás más novedosa, es el auge de los canales temáticos, que ya han alcanzado un share de + del 19%, equivalente a un canal líder como Tele5, Antena 3 o TVE. Como tendencia, prevemos que estos canales seguirán ganado cuota, ya que además algunos son gratuitos y emiten en abierto por TDT.

Eso implica un cambio importante en el panorama de audiencias, y de los precios, que afecta a la dinámica del mercado publicitario, y muy directamente a los Packs de TVLowCost.

Desde ahora, nuestra nueva apuesta pasa por un enfoque más directo y cualitativo en cuanto al target de la marca a anunciar, para lo cual, además de substituir TVE por otro soporte líder, introducimos canales digitales y como novedad, lo combinamos con spots en internet en los sites más afines a cada marca.

El enfoque “Low Cost” no varía y el concepto “Packs” es la perfecta solución al marco actual :

• Seguimos apostando por alternativas al prime time y sus bloques de 20 minutos de anuncios.
• Seguimos apostando por afinidad y frecuencia como variables clave en una acción en TV.
• Seguimos pensando que no se necesitan 600.000€ para acceder a la TV, y por eso TVLowCost ofrece packs desde 200.000€
• Y seguimos apostando por una creatividad y planificación eficaces dirigidas a obtener resultados tangibles en ventas.

Con este nuevo perfil de packs, presentamos cuatro packs cerrados. Más información en el el menú “packs TVLowCost”

 

Nueva campaña para Appletiser, el aperitivo de manzana

Aquí tenemos uno de los spots de la saga “Appletiser” en 10″, producido por TVLowCost New Zealand.

TVE sólo emitirá 5 minutos de publicidad por hora en el último trimestre del año

En la actualidad, RTVE emite 10 minutos de publicidad por hora, mientras que la reducción que podrá ser perceptible por parte de los espectadores en los próximos meses la emisión de alrededor de cinco minutos.

Además, ya se confirma la desaparición de la publicidad en TVE a partir del 1 de enero de 2010.

¿Implicaciones? Muchas. De entrada se prevé que TVE aumente el share, ya que mantiene la parrilla de programación pero baja emisión de anuncios. A partir del año que viene la cosa es más compleja, ya que entra el 2º apagón analógico y las variables se multiplican. En cuanto a las planificaciones de medios, queda claro que cada vez será más complejo alcanzar coberturas.

En cualquier caso, es cierto que TVE se verá obligada -según la nueva ley de financiación- a renunciar a eventos deportivos de primer nivel (exceptuando los JJOO) y a limitar las películas de estreno, lo que a la larga redundará en una dismunición del share. Seguiremos informando.

No es low cost todo lo que parece

TVLowCost FRANCHISE, la nueva agencia especializada en publicidad para franquicias cuenta ya 10 clientes

TVLowCost Francia ha lanzado con éxito una división especializada en franquicias.

La importancia que tiene la publicidad TV para una cadena de franquicias es cada vez mayor. La publicidad en TV es el medio ideal para la construcción de la notoriedad, y no existe ningún otro medio que llegue tan rápido a todo el territorio nacional para ayudar a que cada punto de venta mejore  su tráfico y sus resultados. Al combinar imágenes, sonidos y textos escritos deja un rastro memorable y muy sólido.

En el caso de las franquicias, la eficacia de la publicidad en TV es aún mayor, ya que crea una idea de marca, de establecimiento, una actitud, un sentido de pertenencia. Permite al franquiciador conocer mejor a sus potenciales candidatos, futuros franquiciados.

La publicidad TV tenía una imagen inaccesible en precio hasta la aparición de TVLowCost con su revolucionario pack TV “TODO INCLUIDO”.

 

TVLowCost FRANCHISE consolida su conocimiento a través de una decena de franquicias con las que está trabajando los últimos años en Francia: AUDIKA, AFAT VOYAGES,  AMBIANCE TIFFANY, AXIAL, L’ADRESSE, BUREAU VALLEE, CUISINES REFERENCES, ILLICO TRAVAUX, GROSFILLEX FENETRES, OPTIMHOME, RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX.

Si tiene una cadena de franquicias en España, no dude en contactar con nosostros (menú “contacto”) para que le expongamos con detalle los case studies de TVLowCost.

¿Y si las vacaciones nos hacen ver nuevos caminos?

 

 En TVLowCost no cerramos por vacaciones. Contacte con nosotros.

Las distintas campañas de TVLowCost para la marca francesa MENOPHYTEA han hecho posible al Laboratorio PHYTEA pasar de una facturación de 1 millón de euros a 50 millones en sólo 5 años

Esta empresa ha experimentado el mayor crecimiento ocurrido en el campo de los suplementos alimenticios en Francia. A partir de cero hace cinco años, ahora es el N º 1 de alimentos y suplementos, superando a marcas presentes hace más de 30 años en el mercado. En 4 años de colaboración, hemos filmado una decena de spots TV y muchas cuñas de radio.

El Presidente del Laboratorio, LAURENT MALLET dijo en una entrevista a la revista de la empresa en mayo de 2009: “Gracias a las diez campañas de publicidad que hemos confiado a TVLowCost, nuestro volumen de negocios ha pasado de 1 a 50 millones de euros en 5 años.

¿Le interesa el case study de esta marca? Solicítelo en nuestra sección de contacto.

Nuevo pack TV + Web MUJER de TVLowCost

Participación de TVLowCost en el “Día del emprendedor”

El pasado jueves 21 TVLowCost participó en una conferencia sobre low cost en el marco del día del emprendedor de Barcelona, celebrado en el Palacio de Congresos de Catalunya. La conferencia, compartida con el profesor JF Valls de ESADE, tuvo un aforo de más de 300 personas, convirtiéndose en una de las de mejor acogida del certamen.

Guillem Recolons presentó el caso de TVLowCost, un caso singular de filosofía low cost nacido hace 4 años en Francia y extendido ahora a más de 12 países en el mundo.

La eliminación de la publicidad en TVE disminuye la recuperción del crecimiento económico

Muy interesante artículo de puromarketing.com donde se analizan los peligros para nuestra economía que supone la inmediata supresión de publicidad en TVE.

Se puede leer en este enlace.

TVLowCost en “Hora Marketing” de Cope

Guillem Recolons en los estudios de Cope Barcelona

En este enlace se puede escuchar la entrevista que Luca Dell’Oro hizo a TVLowCost ayer 23 de abril en el espacio “Hora Marketing” de Cope. Aquí acompañamos una transcripción de la entrevista, en castellano.

 

COPE:  Un concepto interesante el del low cost, muy conocido cuando viajamos, cuando vamos al supermercado. Faltaba algo basado en nuestra profesión, sobre todo en el medio por excelencia que es la televisión. Y ahí venís vosotros. Explícame como nace TVLowCost como agencia.

Guillem Recolons (TVLowCost): La idea de TVLowCost nace de nuestro socio en Francia, Jean-Paul Tréguer. Él se encuentra con dos realidades:  Por un lado existen una serie de anunciantes de categoría PYME’s que no tienen acceso al mercado de la televisión, ya que la publicidad convencional sitúa en 700.000 / 800.000€ el peaje mínimo de entrada. Por otro lado Tréguer analiza las audiencias de la televisiones por franjas horarias y se da cuenta que además del prime-time hay otro mundo que representa prácticamente un 45% de la audiencia. De la mezcla de las dos variables nace TVLowCost.

COPE:  Es más que una agencia, es una filosofía, una forma de hacer marketing y comunicación moderna basada en este concepto de la accesibilidad, para reducir el peaje de entrada a la televisión.

Guillem Recolons (TVLowCost): Efectivamente, no se trata sólo de dar buenos precios –ya lo intentamos, como todas las agencias- ni de dar descuentos. Hay gente que cree que compramos los medios a mejor precio que Carat o Media Planning, eso no es real. Lo que sí es real es la distinta filosofía de negocio: por una lado huir del prime-time, a la hora de producir spots, trabajamos distinto, no compramos el rodaje de un spot, compramos tiempo. Utilizamos la investigación como parte del proceso… y todo eso lo empaquetamos en un “pack”.

COPE:  Este es un concepto interesante. Es como si entramos en  una tienda y compramos un pack “todo en uno” que incluye la investigación, la creatividad, maquetación, rodaje, post-producción, y la emisión en los medios, que lo más importante. Todo esto es el pack TVLowCost.

Guillem Recolons (TVLowCost): Sí, ofrecemos un pack básico que incluye 200 pases en televisión nacional.

COPE:  Hablamos ya de números y de low cost. ¿Cuánto vale este pack comparándolo con el millón de euros convencional para hacer una campaña mínimamente visible en TV?

Guillem Recolons (TVLowCost): Nuestro pack básico se sitúa en 200.000€

COPE:  Entonces es un 20% del precio de mercado.

Guillem Recolons (TVLowCost): Aunque debo matizar que una campaña de 1.000.000€ tendrá más GRP’s (más puntos de audiencia) que nuestro pack, pero lo importante del Pack TVLowCost es que permite la entrada a la TV de cualquier anunciante. Nuestro objetivo no es competir con la agencia que gestiona Nestlé, nuestra meta es hacer posible que una PYME pueda acceder a TV. Estas PYME’no encontrarían una respuesta adecuada en agencias convencionales. Lo que ofrecemos es un servicio que facilita el “todo en uno”, incluso hacemos algo atípico hoy en agencias de publicidad que es comprar los medios, una actividad reservada normalmente a las centrales de medios.  Nuestros anunciantes tipo no son expertos en marketing y publicidad, y de ahí que el poder ofrecer un servicio integral se vea como un valor añadido.

COPE:  Esta filosofía de agencia, ¿se podría aplicar a otros medios?

Guillem Recolons (TVLowCost): Nos hemos especializado en TV, aunque debo confesar que nuestra agencia en el Reino Unido han creado un producto llamado “Radio Low Cost” aplicando la misma filosofía. ¿Por qué? Hay tipos de productos y targets que no justifican una campaña en TV.

COPE:  Hablamos de emisión. La fragmentación de las audiencias. Veremos dentro de poco plataformas muy interactivas con audiencias bajas pero muy específicas. Esta fragmentación ¿os es favorable como concepto?

Guillem Recolons (TVLowCost): Sí, el prime time no tiene sólo un problema en el precio. No permite segmentaciones específicas, y también existe un problema de la atención dada al spot, que en bloques publicitarios de 20 minutos es nula. Es cierto que hay más gente viendo TV a las 21h a que a las 16h, pero la atención puesta a un spot de un bloque largo es mucho menor (efecto zapping) que en un bloque corto.  En este aspecto la fragmentación va nuestro favor.

COPE:  Una pregunta directa. ¿Por qué una idea de negocio tan clara no se ha montado antes y por qué no tenéis competencia?

Guillem Recolons (TVLowCost): TVLowCost nació en Francia hace 4 años y ha sido un éxito. Pero los primeros años cuesta arrancar, quizás porque lowcost está equivocadamente asociado a pobre calidad. Hasta que no se consolidaron ideas como las de easyJet o Vueling la gente no entendió que low cost podía ser buena calidad. Low cost es “no frills”, sin florituras, pero con toda la calidad de un producto o servicio high cost.

COPE:  ¿Cómo han reaccionado los clientes en un año difícil como 2009?

Guillem Recolons (TVLowCost): Con mucha curiosidad. La palabra low cost no deja indiferente a nadie. No hemos parado de hacer presentaciones. Luego cuesta más concretar. Es un año complejo. Pero no nos podemos quejar.

COPE:  Te queremos preguntar sobre el tema internet, que cada vez gana más puntos. ¿Crees que algún día dejaremos de ver TV para ver sólo internet?

Guillem Recolons (TVLowCost): No dejaremos de ver TV. Se producirá una fusión entre TV e internet. De hecho la TDT es un primer paso tímido hacia ello. El futuro es que uno verá sólo anuncios de lo que le interese. Y a lo mejor hasta cobras por ello. TV e internet se apoyarán en plataformas muy similares, digitales. Hoy somos muchos los que llevamos una PDA que nos permite estar conectados a todo.

COPE:  Una última pregunta sobre el sector. Cuando ofrecéis algo distinto, la competencia reacciona con críticas, dudas, ataques… ¿Cómo han reaccionado?

Guillem Recolons (TVLowCost): Ha habido dos reacciones. Los grandes grupos no se han movido, no les afectamos. Y en cuanto a agencias de tamaño medio, locales etc…, algunas han colocado el apelativo low cost bajo su marca. Lo veo como algo coyuntural. En realidad lo que ofrecen son precios algo más bajos que antes, pero sus modelos no son low cost, por lo que el cliente al final acaba pagando por las estructuras clásicas. Un ejemplo cercano: el salón low cost inmobiliario que está a punto de inaugurarse no es low cost para nada. Es una pura liquidación de un stock de pisos a precios antes sobredimensionados. Existen pisos low cost, como los que fabrica Boklock, de Ikea, pero lo del salón no es low cost.

COPE:  ¿Cuál es el futuro de TVLowCost en caso de que el éxito os acompañe? ¿Creceréis?

Guillem Recolons (TVLowCost): No lo creo. Un ejemplo gráfico: Francia, que gestiona 150 campañas al año, lo hace con un equipo de 6 personas. Hoy el mercado de trabajo es muy abierto, y es muy fácil contar con free-lances de gran calidad. El éxito no tiene que llevar a la re-dimensión.

Los españoles han comprado 470.000 televisores que no servirán en un año

Fuente: El Confidencial Digital

Serán un fundido en negro a partir de abril de 2010 sin un sintonizador adicional. Sin embargo, los españoles no han dejado de comprar televisores analógicos en el último año. Hasta 470.000 aparatos que no pueden recibir directamente la señal de TDT se han vendido entre febrero de 2008 y el mismo mes de 2009, más de un 10% del total de unidades comercializadas. ¿Falta de información o fascinación ante el atractivo económico de unos equipos que los comercios tendrán que desahuciar en breve? Impulsa TDT, organización promovida por Industria y que aglutina a los principales operadores, lo considera “inexplicable” y pide a las instituciones de Consumo que tomen medidas “para erradicarlos definitivamente”.

Medidas como las adoptadas en Francia, donde en marzo de 2008 se prohibió directamente la venta de televisores que no incorporaran un sintonizador para la televisión digital terrestre. Una petición de los operadores españoles que no ha atendido el Ministerio de Sanidad y Consumo, que se ha limitado a establecer sanciones administrativas para aquellos comercios que no adviertan a los clientes de la necesidad de comprar un receptor digital para poder ver la televisión después del apagón analógico. Dos aparatos en lugar de uno.

Leemos en Marketing News que la televisión resulta más eficaz que nunca

En plena revolución digital y cuando la muerte del spot de 30 segundos ha sido anunciada innumerables veces, un estudio concluye que la televisión ha alcanzado en estos momentos su mayor eficacia en los últimos cincuenta años.

La afirmación procede de un estudio conducido por la The Advertising Research Foundation (ARF) a partir de 388 casos prácticos proporcionados por siete agencias distintas. Se llega a decir incluso que el medio audiovisual también ha incrementado su efectividad en términos de respuesta directa.

 

“Los anunciantes necesitan más confianza en el sentido que ahora conviven diferentes formas de hacer llegar los mensajes al público. Los anuncios de televisión contribuyen a simplificar la decisión de compra”, declara en Adweek el director de investigación Joe Rubinson, que incide en la actitud relajada con la que en muchas ocasiones se ve la pequeña pantalla, lo que influye directamente en la eficacia del mensaje.

Los resultados, por ejemplo, del caso de la empresa Point Logic, en el que se valoraban veinticinco cuestiones entre 2004 y 2007, permitieron comprobar cómo la televisión se desplazó desde la séptima a la cuarta plaza en cuanto al número de personas impactadas por cada 1.000 dólares de inversión.

El medio audiovisual mantuvo el liderazgo en cuanto a la notoriedad de las marcas. Para la investigación ARF también contó con las aportaciones de IRI, ARS, PM Group, Dratfield, Martketing Evolution y Millward Brown/Dinamic Logic, con unos casos prácticos implementados en el periodo 1990-2008. “Todos los parámetros estudiados mejoran a medida que se incrementan las impresiones en televisión”, apostilló Rubinson.

La campaña de TVLowCost para Lo Salt: resultados, resultados, resultados

Aquí presentamos la serie de spots producida por TVLowCost UK para el anunciante Lo Salt, una sal baja en sodio. TVLowCost ha conseguido pasar esta marca a la 1ª división de la distribución británica gracias a una inversión en TV con filosofía TVLowCost.

TVLowCost se estrena en Twitter

TVLowCost ha estrenado su página en Twitter. Twitter es un servicio gratuito de microblogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-entradas (también denominadas “tweets”) basadas en texto, con una longitud máxima de 140 caracteres, donde se responde a la pregunta ¿Qué estás haciendo?.

La dirección es http://twitter.com/tvlowcostspain. Con esta iniciativa, TVLowCost mantendrá un contacto más fluido con todos los seguidores que se apunten. Ánimo, es gratis!

El nuevo consumidor

Debido a su interés, reproducimos el artículo de Lucas Carné, Director de Privalia, aparecido hoy en Cinco Días.

La democratización de la moda, la economía de escala que ha encontrado su paradigma en internet y la introducción total de las nuevas tecnologías en la vida cotidiana han dado como resultado un nuevo establishment del mercado, en el que el consumidor es el auténtico protagonista: más informado, selectivo e infiel que nunca.

En los ochenta se inició el fenómeno de la democratización de la moda. Las prendas diseñadas para toda la vida dejaban paso a colecciones efímeras y económicas, con niveles de calidad y diseño más que aceptables. El fenómeno fue en aumento hasta que, en los años noventa, contagió a otros sectores como la decoración, los viajes, el consumo doméstico, la restauración…

En el caso de las primeras marcas, el crecimiento de outlets ha sido espectacular en los últimos años. El sector ha explotado en todos sus formatos: outlet malls, outlet urbano multimarca o monomarca… Y el último gran salto ha sido el outlet online. El pago electrónico o el hecho de no probarse género, barreras que parecían insalvables hace poco tiempo, se han evaporado por las reglas de un mercado cada día más autónomo y fragmentado. Con este nuevo eslabón del low cost, las firmas exclusivas se ponen al alcance del bolsillo medio; si además recibes el muestrario y la compra en casa, la revolución está servida.

El terreno estaba abonado para que conceptos como low cost, marca blanca y outlet germinaran; la crisis económica ha hecho el resto. Gastar, sí, pero selectivamente, sería el lema. Los datos confirman que la nueva fórmula no sólo se defiende con éxito en momentos de dificultad económica, sino que muestra crecimiento mientras la mayoría de sectores pierden fuelle.

Sin embargo, este modelo no es coyuntural. En un entorno de crisis gana posición competitiva, pero el mercado que abre, permanece, al menos, en gran parte. Esto ya lo hemos visto: es normal que mujeres que lucen propuestas de grandes diseñadores para ocasiones especiales vistan prendas económicas en su día a día, o que profesionales que cruzan el charco en business se escapen de fin de semana con paquetes económicos.

Ahora también es compatible que alguien adquiera una gran marca a un precio elevado en una tienda física y que, paralelamente, compre un producto análogo a menos de la mitad de precio por internet. El consumidor actual sabe que tiene la opción de disponer de bienes y servicios a buen precio y, más allá de su necesidad de ahorro, disfruta encontrando oportunidades y consumiendo más: se engrosa el fondo de armario, la agenda de viajes, las salidas de ocio y las prendas de marca del vestidor.

El low cost ya no es el secreto de unos pocos, con menos euros en el bolsillo o en la cuenta corriente; es el territorio común del consumidor actual, informado, sagaz y desleal, que si puede consumir dos veces, no lo hará sólo una al doble de precio.

Los Nuevos Packs de TVLowCost Spain

Noticias TVLowCost Febrero-Marzo 2009

Lanzamiento del pack ANUAL TVLowCost de 3 oleadas

Tras el pack BASICO, TVLowCost presenta el pack ANUAL, una fórmula de campaña completa para un año entero con tres oleadas y una presión mínima de 850 GRP’s (la suma total de las audiencias).

El pack sigue la misma filosofía de TVLowCost: Todo incluido, sin sorpresas: gestión, creatividad, producción, investigación y emplazamiento en canales líderes de TV nacional.

Más información sobre los packs en el apartado “Los Packs TVLowCost”

Más de 11 millones de personas afirman navegar por internet mientras están viendo la televisión

LA FALSA ENEMISTAD ENTRE LA TELEVISIÓN E INTERNET. Fuente: marketingdirecto.com

Más de 11 millones de personas afirman navegar por internet mientras están viendo la televisión. Una actividad que es habitual para el 14% de la población. En concreto, 5.356.000 individuos están consumiendo diariamente contenidos de televisión y de Internet de forma simultánea. Es una de las principales conclusiones expuestas por Juan Casero y María Castellanos, de Ymedia, en la 25ª edición del Seminario de Televisión que organiza AEDEMO.

Casero y Castellanos expusieron cómo conviven y se complementan la televisión e internet, un fenómeno que se ha extendido entre un consumidor “multitasker” y con grandes implicaciones en el modelo de negocio actual. Para explicar este fenómeno, Ymedia cuenta con dos herramientas de investigación basadas en estudios cuantitativos: el Termómetro Digital, que cuantifica el fenómeno de la simultaneidad entre televisión e internet, y que incluye un Booster de 2.000 entrevistas al target comercial televisivo (individuos de 25 a 54 años) en el que se profundiza sobre hábitos televisivos de este público.

Los niveles más altos de consumo simultáneo de ambos medios se dan entre los jóvenes que se encuentran al comienzo de su vida laboral y con un tiempo de ocio limitado. Sus hogares, independientemente de la clase social, tienden a estar mejor equipados tecnológicamente (ADSL, portátiles, mp4, iPod, etc). El multitasker es un gran consumidor de televisión. El tiempo de visionado se cifra en 4 horas y 24 minutos de media diaria. Consigue llegar a estos altos niveles de consumo de televisión alargando el codiciado “prime time”. Muestra un consumo hasta tres veces más alto que los clásicos espectadores en las franjas de noche y madrugada.

Este grupo de espectadores está introduciendo profundos cambios en el panorama audiovisual. Tiene una menor tendencia a desengancharse de la televisión durante la emisión de anuncios publicitarios. Por lo tanto, la simultaneidad supone un freno para el zapping. El consumo está basado claramente en los contenidos y no tiene porqué ser excluyente entre los medios. Las series, informativos y películas son los contenidos favoritos que buscan en uno u otro. El contenido es el eje principal, independientemente de dónde lo encuentre. El multitasker no está dispuesto a ser “esclavo de la parrilla televisiva”.

Al igual que se está viendo en las nuevas generaciones de jóvenes, la multiplicidad de tareas hace que la atención que prestan a las mismas disminuya y, que al tiempo que ganan en agilidad y rapidez, les cueste más esfuerzo retener los conocimientos. El recuerdo publicitario entre estas personas es cada vez menor. Sin embargo, cuando algo capta su atención, actúan rápidamente y van directos en busca de más información. De este modo, aunque captar su atención sea difícil, cuando se consigue, la fijación del mensaje es más efectiva.

La falta de atención se compensa con la conectividad online que proporciona un excelente instrumento amplificador para la publicidad, ya que hasta un 45% de los simultaneadores se encuentra chateando o conectado a redes sociales con sus conocidos y realiza comentarios sobre lo que acaba de ver u oír. Toda la información la tiene disponible a golpe de clic y el efecto boca a oreja se multiplica.

En este escenario, parece que sin creatividad, sin establecer vínculos relacionales y sin gran poder de atracción, una marca en la red, en la televisión o donde quiera que impacte, corre el riesgo de desconectarse radicalmente de sus consumidores. La comprensión de estos nuevos hábitos y comportamiento del telespectador es indispensable para una gestión eficiente de los medios y la publicidad.

En definitiva, se perfila un nuevo panorama de acceso a la información y al entretenimiento, donde lo que importa no es sólo ganar cuota del “prime time”, sino ganar cuota del tiempo de ocio. La integración, innovación e investigación son claves en este nuevo modelo.

Según Deloitte, la televisión sigue siendo el medio con mayor influencia

A pesar de lo que muchos expertos aseguran, la televisión aún no ha muerto, y según un estudio de Deloitte, es el medio que mayor influencia ejerce en las decisiones de compra en cinco grandes mercados. El resultado es el mismo incluso en usuarios frecuentes de internet.

Internet y los medios tradicionales como revistas, periódicos y radio, pasan a un segundo plano en cuanto a la influencia en Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Alemania y Brasil ante el reinado de la televisión. Su dominio atrapa a la mayoría de los consumidores de estos cinco países, que usan el ordenador como entretenimiento, más que la televisión.

Un nuevo modelo de valor basado en una combinación de ingenio creativo, nuevo enfoque en planificación de medios y producción de spots priorizando el mensaje principal y la marca: eso es TVLowCost

La revolución del low cost llega a la televisión

 

JOIN THE REVOLUTION: EL MODELO TVLOWCOST

 

EL modelo TVLC rompe con la Agencia de Publicidad tradicional al democratizar la publicidad en TV.

TVLC reduce el peaje de entrada a TV gracias a un Pack base de 200.000€  - todo incluido: estrategia, creatividad, rodaje de 4 spots, investigación,  planificación y compra de medios con un mínimo de 200 pases garantizados a nivel nacional.

Con un contrato sin ataduras: se inicia en el briefing y termina con el último pase.

Fórmula ganadora con más de 90 clientes y 450 spots producidos en sólo 4 años, una facturación cercana a los 20M de Euros.

El éxito también se basa en que la compañía nace como Low Cost (no se hace): oficinas reducidas, equipos mínimos y procesos eficientes. 

TVLC no reduce costes, ni hace rebajas…. sencillamente tiene un método:  ¡Garantiza lo esencial, evita el exceso!

El High Value se garantiza mediante: equipos seniors (estrategia y creatividad) y colaboradores de primer nivel (investigación, medios, producción).