Los efectos de la crisis económica han cambiado los hábitos de entretenimiento y el consumo de medios de comunicación. En este sentido, un número creciente de ciudadanos optó en 2009 por la vuelta al entretenimiento desde el propio hogar, lo que supuso durante este año un aumento del consumo televisivo y la consolidación de las consolas de videojuegos entre las plataformas de comunicación de mayor consumo. Estas son algunas de las principales conclusiones de la cuarta edición del informe de Deloitte The State of the Media Democracy, que analiza los hábitos de consumo ciudadano de medios de comunicación, y que ha sometido a análisis a más de 2.000 consumidores de entre 14 y 75 años en Estados Unidos.
Siete de cada diez encuestados considera la televisión entre sus tres medios de comunicación preferidos, lo que supone un aumento del 26% respecto a 2008. El consumo medio de televisión a la semana asciende a 18 horas, 2 horas más respecto a 2008. Los jóvenes con edades comprendidas entre 14 y 26 años son los que más aumentan el consumo televisivo, pasando de 10 horas y media semanales frente al televisor en 2008 a las 15 horas en 2009.
Además, el 86% de los encuestados prefiere ver la programación en la propia televisión, mientras que menos del 10% se decanta por los contenidos difundidos a través de Internet. Sin embargo, este porcentaje va en aumento, y 2 de cada 3 encuestados consideran ya que les gustaría poderse conectar fácilmente a Internet desde el hogar para poder disfrutar de la creciente variedad de contenidos digitales que ofrece la Red.
Una prueba más de la consolidación de la televisión como medio de entretenimiento por excelencia es el aumento del número de hogares que cuentan ya con consola de videojuegos. Así, 6 de cada 10 hogares encuestados disponen ya de esta plataforma de entretenimiento, lo que supone un aumento del 44% en los últimos tres años. Destacan sobre todo los hogares con personas con edades comprendidas entre 27 y 43 años (7 de cada 10 de estos hogares cuenta ya con consola de videojuegos de algún tipo).
Internet se convierte en móvil
El teléfono móvil se ha convertido en un dispositivo común de conexión a internet. Casi la mitad de los entrevistados (48%) cuenta ya con planes de datos para sus teléfonos móviles y el 42% lo utiliza para acceder a internet. Esta tendencia a disociar el uso de Internet del clásico acceso a través de los ordenadores está fomentando la aparición de nuevos tipos de consumidores, y el auge de las redes sociales y de las compras online (el 15% de los encuestados ya realiza compras online a través del teléfono móvil).
Sin embargo, la actividad más frecuente en el uso del teléfono móvil continúa siendo el envío de mensajes de texto (actividad habitual para el 72% de los consumidores), seguido de las búsquedas online (30%), la descarga de aplicaciones (27%) y el uso del GPS (26%).
La televisión sigue siendo para los consumidores encuestados el medio de publicidad más influyente. El 83% de los encuestados identifica este tipo de publicidad entre las tres más influyentes en sus decisiones de compra.
La publicidad online, sin embargo, es identificada por menos de la mitad de los encuestados como realmente influyente.
La capacidad de este tipo de publicidad de generar tráfico hacia otros sites en Internet se ha reducido del 72% al 59% en los últimos tres años. En este sentido, y aunque este tipo de publicidad sigue generando influencia, el informe apunta a la necesidad de los anunciantes de aprovechar las herramientas sociales para potenciar la influencia de la Red a la hora de generar y satisfacer las necesidades de los consumidores. Los consumidores manifiestan su preferencia por las recomendaciones que les llegan desde sus propios grupos de confianza, y no desde las propias compañías anunciantes. Según el informe, 1 de cada 4 encuestados accede de forma regular a herramientas de redes sociales, mientras que un 60% cuenta con un perfil en alguna de estas aplicaciones.
Sin ninguna duda, el primer presupuesto que las empresas recortan cuando hay recesión es el de publicidad.
La decisión suele proceder de los consejos de administración, sobre todo cuando se ve peligrar el beneficio de la empresa.
Los directores generales y de marketing saben que recortar el presupuesto marketing es pan para hoy y hambre para mañana.
Pero… ¿Cuál es la solución?. Muy sencillo. La solución pasa por cambiar la forma de invertir, utilizar metodologías diferentes. Sólo así podremos reducir ligeramente nuestro presupuesto marketing pero manteniendo (e incluso aumentando) nuestra presión.
En este sentido, TVLowCost aporta una metodología diferencial que ayudará a su empresa a no perder el tren de la competitividad, estar en TV + internet con un presupuesto bajo, muy bajo, y sin sorpresas ni sobresaltos, con un pack cerrado.
Consulte nuestros packs en el menú “los packs TVLowCost”. Seguro que hay uno que se ajusta a las necesidades y limitaciones de su empresa.
Intereconomía TV visita la Agencia TVLowCost en España -integrada en el grupo TVLowCost- la primera red de agencias de publicidad low cost en el mundo.
Los portales de noticias están comenzando a parecerse más a la televisión que a un periódico, asegura un artículo de The New York Times, en el que se afirma que medios on line como CNN.com, ESPN.com y WSJ.com (The Wall Street Journal) están dando cada vez más importancia a los vídeos en sus páginas de inicio por razones comerciales.
Pero el vídeo es el segmento que más crece en el mercado publicitario online estadounidense, con unos ingresos de 477 millones de dólares en al primera mitad de 2009, un 38% más que el año anterior en el mismo periodo, según el IAB. Con unos ingresos estimados en 5.000 millones de dólares, las búsquedas continúan liderando el mercado.
Al tiempo que otros formatos publicitarios están decayendo, los anuncios en formato de vídeo están viviendo un boom.
Los sitios informativos están añadiendo a su inventario los vídeos para avanzar al mismo tiempo que las demandas de los anunciantes y beneficiándose de su más alto coste por mil (CPM). Además
este boom ha venido acompañado de nuevos usuarios que se han acostumbrado a ver vídeos on line, gracias a eventos como las elecciones presidenciales o la muerte de Michael Jackson.
“Con la cada vez mayor penetración de la banda ancha, más y más sitios tienen capacidad y los usuarios esperan que tengan vídeos”, ha asegurado en este diario Charles W. Tillinghast, presidente de MSNBC.com, una joint venture entre la NBC y Microsoft.
Además del crecimiento de la inversión en vídeos, crece la aceptación del pre-roll. “Realmente funciona muy bien ahora mismo”, ha afirmado Brian Quinn, vicepresidente de la red The Journal. “Un pre-roll de 14 segundos seguido de dos o cinco minutos de contenido de alta calidad es un intercambio de valor justo”, asegura.
Según The New York Times, los analistas esperan que la inversión en vídeos siga creciendo. Emarketer pronostica que haya un crecimiento entre el 35 y el 45% en los próximos cinco años, hasta llegar a los 5.200 millones de dólares en 2012.
“Más y más anunciantes están entrando en espacio del vídeo on line“, confirma Jermy Steinberg, vicepresidente de ventas digitales de Fox News Channel.
Los sitios de noticias acaparan una pequeña porción de los 25.000 millones de descargas de vídeos que ComScore determina que existen de media al mes.
Lo que yo bebo es tan importante para mí como para mi bebé. Este es el mensaje de la nueva campaña de las aguas minerales Mont Roucus, que incide en la débil mineralización para potenciar el uso en todas las edades. Aquí tenemos uno de los anuncios:
Desde Nueva Zelanda, aquí tenemos la saga de spots para la marca de cereales Hubbards, con cuatro de sus productos más importantes: Balloon Mix2, BB Mix, Power 8 y Tick.
Apreciados amigos, queremos compartir algunas novedades que sin duda beneficiarán a vuestras marcas:
La primera, y de la que ya habréis oído hablar, es que TVE ya no acepta más contratación de publicidad. Seguirá emitiendo hasta el 31 de diciembre los anuncios que tuvieran contratados con anterioridad.
La segunda, quizás más novedosa, es el auge de los canales temáticos, que ya han alcanzado un share de + del 19%, equivalente a un canal líder como Tele5, Antena 3 o TVE. Como tendencia, prevemos que estos canales seguirán ganado cuota, ya que además algunos son gratuitos y emiten en abierto por TDT.
Eso implica un cambio importante en el panorama de audiencias, y de los precios, que afecta a la dinámica del mercado publicitario, y muy directamente a los Packs de TVLowCost.
Desde ahora, nuestra nueva apuesta pasa por un enfoque más directo y cualitativo en cuanto al target de la marca a anunciar, para lo cual, además de substituir TVE por otro soporte líder, introducimos canales digitales y como novedad, lo combinamos con spots en internet en los sites más afines a cada marca.
El enfoque “Low Cost” no varía y el concepto “Packs” es la perfecta solución al marco actual :
Seguimos apostando por alternativas al prime time y sus bloques de 20 minutos de anuncios.
Seguimos apostando por afinidad y frecuencia como variables clave en una acción en TV.
Seguimos pensando que no se necesitan 600.000€ para acceder a la TV, y por eso TVLowCost ofrece packs desde 200.000€
Y seguimos apostando por una creatividad y planificación eficaces dirigidas a obtener resultados tangibles en ventas.
Con este nuevo perfil de packs, presentamos cuatro packs cerrados. Más información en el el menú “packs TVLowCost”
En la actualidad, RTVE emite 10 minutos de publicidad por hora, mientras que la reducción que podrá ser perceptible por parte de los espectadores en los próximos meses la emisión de alrededor de cinco minutos.
Además, ya se confirma la desaparición de la publicidad en TVE a partir del 1 de enero de 2010.
¿Implicaciones? Muchas. De entrada se prevé que TVE aumente el share, ya que mantiene la parrilla de programación pero baja emisión de anuncios. A partir del año que viene la cosa es más compleja, ya que entra el 2º apagón analógico y las variables se multiplican. En cuanto a las planificaciones de medios, queda claro que cada vez será más complejo alcanzar coberturas.
En cualquier caso, es cierto que TVE se verá obligada -según la nueva ley de financiación- a renunciar a eventos deportivos de primer nivel (exceptuando los JJOO) y a limitar las películas de estreno, lo que a la larga redundará en una dismunición del share. Seguiremos informando.
TVLowCost Francia ha lanzado con éxito una división especializada en franquicias.
La importancia que tiene la publicidad TV para una cadena de franquicias es cada vez mayor.La publicidad en TV es el medio ideal para la construcción de la notoriedad, y no existe ningún otro medio que llegue tan rápido a todo el territorio nacional para ayudar a que cada punto de venta mejore su tráfico y sus resultados. Al combinar imágenes, sonidos y textos escritos deja un rastro memorable y muy sólido.
En el caso de las franquicias, la eficacia de la publicidad en TV es aún mayor, ya que crea una idea de marca, de establecimiento, una actitud, un sentido de pertenencia. Permite al franquiciador conocer mejor a sus potenciales candidatos, futuros franquiciados.
La publicidad TV tenía una imagen inaccesible en precio hasta la aparición de TVLowCost con su revolucionario pack TV “TODO INCLUIDO”.
TVLowCost FRANCHISE consolida su conocimiento a través de una decena de franquicias con las que está trabajando los últimos años en Francia: AUDIKA, AFAT VOYAGES, AMBIANCE TIFFANY, AXIAL, L’ADRESSE, BUREAU VALLEE, CUISINES REFERENCES, ILLICO TRAVAUX, GROSFILLEX FENETRES, OPTIMHOME, RESEAU PRO BOIS ET MATERIAUX.
Si tiene una cadena de franquicias en España, no dude en contactar con nosostros (menú “contacto”) para que le expongamos con detalle los case studies de TVLowCost.
Esta empresa ha experimentado el mayor crecimiento ocurrido en el campo de los suplementos alimenticios en Francia. A partir de cero hace cinco años, ahora es el N º 1 de alimentos y suplementos, superando a marcas presentes hace más de 30 años en el mercado. En 4 años de colaboración, hemos filmado una decena de spots TV y muchas cuñas de radio.
El Presidente del Laboratorio, LAURENT MALLET dijo en una entrevista a la revista de la empresa en mayo de 2009: “Gracias a las diez campañas de publicidad que hemos confiado a TVLowCost, nuestro volumen de negocios ha pasado de 1 a 50 millones de euros en 5 años.
¿Le interesa el case study de esta marca? Solicítelo en nuestra sección de contacto.
El pasado jueves 21 TVLowCost participó en una conferencia sobre low cost en el marco del día del emprendedor de Barcelona, celebrado en el Palacio de Congresos de Catalunya. La conferencia, compartida con el profesor JF Valls de ESADE, tuvo un aforo de más de 300 personas, convirtiéndose en una de las de mejor acogida del certamen.
Guillem Recolons presentó el caso de TVLowCost, un caso singular de filosofía low cost nacido hace 4 años en Francia y extendido ahora a más de 12 países en el mundo.
Muy interesante artículo de puromarketing.com donde se analizan los peligros para nuestra economía que supone la inmediata supresión de publicidad en TVE.
Guillem Recolons en los estudios de Cope Barcelona
En este enlace se puede escuchar la entrevista que Luca Dell’Oro hizo a TVLowCost ayer 23 de abril en el espacio “Hora Marketing” de Cope. Aquí acompañamos una transcripción de la entrevista, en castellano.
COPE:Un concepto interesante el del low cost, muy conocido cuando viajamos, cuando vamos al supermercado. Faltaba algo basado en nuestra profesión, sobre todo en el medio por excelencia que es la televisión. Y ahí venís vosotros. Explícame como nace TVLowCost como agencia.
Guillem Recolons (TVLowCost): La idea de TVLowCost nace de nuestro socio en Francia, Jean-Paul Tréguer. Él se encuentra con dos realidades: Por un lado existen una serie de anunciantes de categoría PYME’s que no tienen acceso al mercado de la televisión, ya que la publicidad convencional sitúa en 700.000 / 800.000€ el peaje mínimo de entrada. Por otro lado Tréguer analiza las audiencias de la televisiones por franjas horarias y se da cuenta que además del prime-time hay otro mundo que representa prácticamente un 45% de la audiencia. De la mezcla de las dos variables nace TVLowCost.
COPE: Es más que una agencia, es una filosofía, una forma de hacer marketing y comunicación moderna basada en este concepto de la accesibilidad, para reducir el peaje de entrada a la televisión.
Guillem Recolons (TVLowCost): Efectivamente, no se trata sólo de dar buenos precios –ya lo intentamos, como todas las agencias- ni de dar descuentos. Hay gente que cree que compramos los medios a mejor precio que Carat o Media Planning, eso no es real. Lo que sí es real es la distinta filosofía de negocio: por una lado huir del prime-time, a la hora de producir spots, trabajamos distinto, no compramos el rodaje de un spot, compramos tiempo. Utilizamos la investigación como parte del proceso… y todo eso lo empaquetamos en un “pack”.
COPE: Este es un concepto interesante. Es como si entramos enuna tienda y compramos un pack “todo en uno” que incluye la investigación, la creatividad, maquetación, rodaje, post-producción, y la emisión en los medios, que lo más importante. Todo esto es el pack TVLowCost.
Guillem Recolons (TVLowCost): Sí, ofrecemos un pack básico que incluye 200 pases en televisión nacional.
COPE: Hablamos ya de números y de low cost. ¿Cuánto vale este pack comparándolo con el millón de euros convencional para hacer una campaña mínimamente visible en TV?
Guillem Recolons (TVLowCost): Nuestro pack básico se sitúa en 200.000€
COPE: Entonces es un 20% del precio de mercado.
Guillem Recolons (TVLowCost): Aunque debo matizar que una campaña de 1.000.000€ tendrá más GRP’s (más puntos de audiencia) que nuestro pack, pero lo importante del Pack TVLowCost es que permite la entrada a la TV de cualquier anunciante. Nuestro objetivo no es competir con la agencia que gestiona Nestlé, nuestra meta es hacer posible que una PYME pueda acceder a TV. Estas PYME’no encontrarían una respuesta adecuada en agencias convencionales. Lo que ofrecemos es un servicio que facilita el “todo en uno”, incluso hacemos algo atípico hoy en agencias de publicidad que es comprar los medios, una actividad reservada normalmente a las centrales de medios.Nuestros anunciantes tipo no son expertos en marketing y publicidad, y de ahí que el poder ofrecer un servicio integral se vea como un valor añadido.
COPE: Esta filosofía de agencia, ¿se podría aplicar a otros medios?
Guillem Recolons (TVLowCost): Nos hemos especializado en TV, aunque debo confesar que nuestra agencia en el Reino Unido han creado un producto llamado “Radio Low Cost” aplicando la misma filosofía. ¿Por qué? Hay tipos de productos y targets que no justifican una campaña en TV.
COPE: Hablamos de emisión. La fragmentación de las audiencias. Veremos dentro de poco plataformas muy interactivas con audiencias bajas pero muy específicas. Esta fragmentación ¿os es favorable como concepto?
Guillem Recolons (TVLowCost): Sí, el prime time no tiene sólo un problema en el precio. No permite segmentaciones específicas, y también existe un problema de la atención dada al spot, que en bloques publicitarios de 20 minutos es nula. Es cierto que hay más gente viendo TV a las 21h a que a las 16h, pero la atención puesta a un spot de un bloque largo es mucho menor (efecto zapping) que en un bloque corto.En este aspecto la fragmentación va nuestro favor.
COPE: Una pregunta directa. ¿Por qué una idea de negocio tan clara no se ha montado antes y por qué no tenéis competencia?
Guillem Recolons (TVLowCost): TVLowCost nació en Francia hace 4 años y ha sido un éxito. Pero los primeros años cuesta arrancar, quizás porque lowcost está equivocadamente asociado a pobre calidad. Hasta que no se consolidaron ideas como las de easyJet o Vueling la gente no entendió que low cost podía ser buena calidad. Low cost es “no frills”, sin florituras, pero con toda la calidad de un producto o servicio high cost.
COPE: ¿Cómo han reaccionado los clientes en un año difícil como 2009?
Guillem Recolons (TVLowCost): Con mucha curiosidad. La palabra low cost no deja indiferente a nadie. No hemos parado de hacer presentaciones. Luego cuesta más concretar. Es un año complejo. Pero no nos podemos quejar.
COPE: Te queremos preguntar sobre el tema internet, que cada vez gana más puntos. ¿Crees que algún día dejaremos de ver TV para ver sólo internet?
Guillem Recolons (TVLowCost): No dejaremos de ver TV. Se producirá una fusión entre TV e internet. De hecho la TDT es un primer paso tímido hacia ello. El futuro es que uno verá sólo anuncios de lo que le interese. Y a lo mejor hasta cobras por ello. TV e internet se apoyarán en plataformas muy similares, digitales. Hoy somos muchos los que llevamos una PDA que nos permite estar conectados a todo.
COPE: Una última pregunta sobre el sector. Cuando ofrecéis algo distinto, la competencia reacciona con críticas, dudas, ataques… ¿Cómo han reaccionado?
Guillem Recolons (TVLowCost): Ha habido dos reacciones. Los grandes grupos no se han movido, no les afectamos. Y en cuanto a agencias de tamaño medio, locales etc…, algunas han colocado el apelativo low cost bajo su marca. Lo veo como algo coyuntural. En realidad lo que ofrecen son precios algo más bajos que antes, pero sus modelos no son low cost, por lo que el cliente al final acaba pagando por las estructuras clásicas. Un ejemplo cercano: el salón low cost inmobiliario que está a punto de inaugurarse no es low cost para nada. Es una pura liquidación de un stock de pisos a precios antes sobredimensionados. Existen pisos low cost, como los que fabrica Boklock, de Ikea, pero lo del salón no es low cost.
COPE: ¿Cuál es el futuro de TVLowCost en caso de que el éxito os acompañe? ¿Creceréis?
Guillem Recolons (TVLowCost): No lo creo. Un ejemplo gráfico: Francia, que gestiona 150 campañas al año, lo hace con un equipo de 6 personas. Hoy el mercado de trabajo es muy abierto, y es muy fácil contar con free-lances de gran calidad. El éxito no tiene que llevar a la re-dimensión.
Serán un fundido en negro a partir de abril de 2010 sin un sintonizador adicional. Sin embargo, los españoles no han dejado de comprar televisores analógicos en el último año. Hasta 470.000 aparatos que no pueden recibir directamente la señal de TDT se han vendido entre febrero de 2008 y el mismo mes de 2009, más de un 10% del total de unidades comercializadas. ¿Falta de información o fascinación ante el atractivo económico de unos equipos que los comercios tendrán que desahuciar en breve? Impulsa TDT, organización promovida por Industria y que aglutina a los principales operadores, lo considera “inexplicable” y pide a las instituciones de Consumo que tomen medidas “para erradicarlos definitivamente”.
Medidas como las adoptadas en Francia, donde en marzo de 2008 se prohibió directamente la venta de televisores que no incorporaran un sintonizador para la televisión digital terrestre. Una petición de los operadores españoles que no ha atendido el Ministerio de Sanidad y Consumo, que se ha limitado a establecer sanciones administrativas para aquellos comercios que no adviertan a los clientes de la necesidad de comprar un receptor digital para poder ver la televisión después del apagón analógico. Dos aparatos en lugar de uno.
En plena revolución digital y cuando la muerte del spot de 30 segundos ha sido anunciada innumerables veces, un estudio concluye que la televisión ha alcanzado en estos momentos su mayor eficacia en los últimos cincuenta años.
La afirmación procede de un estudio conducido por la The Advertising Research Foundation (ARF) a partir de 388 casos prácticos proporcionados por siete agencias distintas. Se llega a decir incluso que el medio audiovisual también ha incrementado su efectividad en términos de respuesta directa.
“Los anunciantes necesitan más confianza en el sentido que ahora conviven diferentes formas de hacer llegar los mensajes al público. Los anuncios de televisión contribuyen a simplificar la decisión de compra”, declara en Adweek el director de investigación Joe Rubinson, que incide en la actitud relajada con la que en muchas ocasiones se ve la pequeña pantalla, lo que influye directamente en la eficacia del mensaje.
Los resultados, por ejemplo, del caso de la empresa Point Logic, en el que se valoraban veinticinco cuestiones entre 2004 y 2007, permitieron comprobar cómo la televisión se desplazó desde la séptima a la cuarta plaza en cuanto al número de personas impactadas por cada 1.000 dólares de inversión.
El medio audiovisual mantuvo el liderazgo en cuanto a la notoriedad de las marcas. Para la investigación ARF también contó con las aportaciones de IRI, ARS, PM Group, Dratfield, Martketing Evolution y Millward Brown/Dinamic Logic, con unos casos prácticos implementados en el periodo 1990-2008. “Todos los parámetros estudiados mejoran a medida que se incrementan las impresiones en televisión”, apostilló Rubinson.
Aquí presentamos la serie de spots producida por TVLowCost UK para el anunciante Lo Salt, una sal baja en sodio. TVLowCost ha conseguido pasar esta marca a la 1ª división de la distribución británica gracias a una inversión en TV con filosofía TVLowCost.
TVLowCost ha estrenado su página en Twitter. Twitter es un servicio gratuito de microblogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-entradas (también denominadas “tweets”) basadas en texto, con una longitud máxima de 140 caracteres, donde se responde a la pregunta ¿Qué estás haciendo?.
La dirección es http://twitter.com/tvlowcostspain. Con esta iniciativa, TVLowCost mantendrá un contacto más fluido con todos los seguidores que se apunten. Ánimo, es gratis!
Debido a su interés, reproducimos el artículo de Lucas Carné, Director de Privalia, aparecido hoy en Cinco Días.
La democratización de la moda, la economía de escala que ha encontrado su paradigma en internet y la introducción total de las nuevas tecnologías en la vida cotidiana han dado como resultado un nuevo establishment del mercado, en el que el consumidor es el auténtico protagonista: más informado, selectivo e infiel que nunca.
En los ochenta se inició el fenómeno de la democratización de la moda. Las prendas diseñadas para toda la vida dejaban paso a colecciones efímeras y económicas, con niveles de calidad y diseño más que aceptables. El fenómeno fue en aumento hasta que, en los años noventa, contagió a otros sectores como la decoración, los viajes, el consumo doméstico, la restauración…
En el caso de las primeras marcas, el crecimiento de outlets ha sido espectacular en los últimos años. El sector ha explotado en todos sus formatos: outlet malls, outlet urbano multimarca o monomarca… Y el último gran salto ha sido el outlet online. El pago electrónico o el hecho de no probarse género, barreras que parecían insalvables hace poco tiempo, se han evaporado por las reglas de un mercado cada día más autónomo y fragmentado. Con este nuevo eslabón del low cost, las firmas exclusivas se ponen al alcance del bolsillo medio; si además recibes el muestrario y la compra en casa, la revolución está servida.
El terreno estaba abonado para que conceptos como low cost, marca blanca y outlet germinaran; la crisis económica ha hecho el resto. Gastar, sí, pero selectivamente, sería el lema. Los datos confirman que la nueva fórmula no sólo se defiende con éxito en momentos de dificultad económica, sino que muestra crecimiento mientras la mayoría de sectores pierden fuelle.
Sin embargo, este modelo no es coyuntural. En un entorno de crisis gana posición competitiva, pero el mercado que abre, permanece, al menos, en gran parte. Esto ya lo hemos visto: es normal que mujeres que lucen propuestas de grandes diseñadores para ocasiones especiales vistan prendas económicas en su día a día, o que profesionales que cruzan el charco en business se escapen de fin de semana con paquetes económicos.
Ahora también es compatible que alguien adquiera una gran marca a un precio elevado en una tienda física y que, paralelamente, compre un producto análogo a menos de la mitad de precio por internet. El consumidor actual sabe que tiene la opción de disponer de bienes y servicios a buen precio y, más allá de su necesidad de ahorro, disfruta encontrando oportunidades y consumiendo más: se engrosa el fondo de armario, la agenda de viajes, las salidas de ocio y las prendas de marca del vestidor.
El low cost ya no es el secreto de unos pocos, con menos euros en el bolsillo o en la cuenta corriente; es el territorio común del consumidor actual, informado, sagaz y desleal, que si puede consumir dos veces, no lo hará sólo una al doble de precio.
Los efectos de la crisis económica han cambiado los hábitos de entretenimiento y el consumo de medios de comunicación. En este sentido, un número creciente de ciudadanos optó en 2009 por la vuelta al entretenimiento desde el propio hogar, lo que supuso durante este año un aumento del consumo televisivo y la consolidación de las consolas de videojuegos entre las plataformas de comunicación de mayor consumo. Estas son algunas de las principales conclusiones de la cuarta edición del informe de Deloitte The State of the Media Democracy, que analiza los hábitos de consumo ciudadano de medios de comunicación, y que ha sometido a análisis a más de 2.000 consumidores de entre 14 y 75 años en Estados Unidos.
Escrito por Guillem Recolons 
Además, ya se confirma la desaparición de la publicidad en TVE a partir del 1 de enero de 2010.
La publicidad TV tenía una imagen inaccesible en precio hasta la aparición de TVLowCost con su revolucionario pack TV “TODO INCLUIDO”.
El pasado jueves 21 TVLowCost participó en una conferencia sobre low cost en el marco del día del emprendedor de Barcelona, celebrado en el Palacio de Congresos de Catalunya. La conferencia, compartida con el profesor JF Valls de ESADE, tuvo un aforo de más de 300 personas, convirtiéndose en una de las de mejor acogida del certamen.
Serán un fundido en negro a partir de abril de 2010 sin un sintonizador adicional. Sin embargo, los españoles no han dejado de comprar televisores analógicos en el último año. Hasta 470.000 aparatos que no pueden recibir directamente la señal de TDT se han vendido entre febrero de 2008 y el mismo mes de 2009, más de un 10% del total de unidades comercializadas. ¿Falta de información o fascinación ante el atractivo económico de unos equipos que los comercios tendrán que desahuciar en breve? Impulsa TDT, organización promovida por Industria y que aglutina a los principales operadores, lo considera “inexplicable” y pide a las instituciones de Consumo que tomen medidas “para erradicarlos definitivamente”.
En plena revolución digital y cuando la muerte del spot de 30 segundos ha sido anunciada innumerables veces, un estudio concluye que la televisión ha alcanzado en estos momentos su mayor eficacia en los últimos cincuenta años. 
La democratización de la moda, la economía de escala que ha encontrado su paradigma en internet y la introducción total de las nuevas tecnologías en la vida cotidiana han dado como resultado un nuevo establishment del mercado, en el que el consumidor es el auténtico protagonista: más informado, selectivo e infiel que nunca.
